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IATF16949认证企业需求分析

TS16949:2016认证

 

为了协调国际汽车质量系统规范,由世界上主要的汽车制造商及协会成立了一个专门机构,称为国际汽

TS16949认证

工作组 (International Automotive Task Force,简称IATF)IATF的成员由如下9家整车厂:宝马(BMWGroup)克莱斯勒(Chrysler LLC)戴姆勒Daimler AG),菲亚特(Fiat Group Automobiles)福特(Ford Motor Company),通用(General Motors Corporation),标致PSA Peugeot Citroen),雷诺Renault)和大众(Volkswagen AG)以及5个国家的监督机构:美国国际汽车监督局(IAOB),意大利汽车制造商协会(ANFIA),法国车辆设备工业联盟(FIEV),英国汽车制造与贸易商协会(SMMT)和德国汽车工业协会-质量管理中心(VDA-QMC)组成。

ISO/TS16949:2016是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确,只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商,也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,能开展加工制造活动,并通过这种活动使产品能够增值。同时,对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定,那些只具备支持功能的单位,如设计中心,公司总部和配送中心等,或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家,都不能获得认证。对ISO/TS16949:2016认证的管理是由5大监督机构代表IATF来完成的,它们采用相同的程序方法来监督ISO/TS16949规范的操作和实施,以在全世界形成一个标准和操作完全统一的系统。

ISO/TS16949:2002IATFISO/TC 176的质量管理和质量保证技术委员会的支持下制定的。第三版ISO/TS16949取消并替代了第二版,是根据ISO9001:2008进行了技术修订的。由于ISO/TS16949:2016已包含了ISO9001:2008的所有内容,所以获得ISO/TS16949:2016的认证,也标志着符合ISO9001:2008标准。[1] 

 

 


1.企业需求分析:

a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析

2.咨询过程策划:

a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价

3.体系诊断:

a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议

4.体系分析:

a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析

5. 体系设计:

a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计

6. 培训提供:

a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.咨询准备培训g.专项培训

7.文件编写指导:

a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布

8.ASNs系统建立:

a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行

9.体系运行指导:

a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果

10.体系评价及改进:

a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进

11.咨询/实施效果的评价:

a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进

12.预审及咨询准备:

a.指导选择咨询机构b.提出咨询申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.咨询准备辅导f.接受正式咨询

 

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