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两化融合认证实施流程

两化融合管理体系作用和贯标工作的典型流程


1
、贯标咨询的作用
1)借助“外脑”开拓思路、借鉴经验;
2)帮助企业解决“做什么”和“为什么做”的问题;
3)帮助企业解决“怎么做”的问题;
4)咨询机构可以为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系;
5)咨询机构为企业传授知识和经验,为企业培养优秀的“内部咨询师”;
6)咨询机构可以推动贯标工作的顺利开展。

 

2、贯标工作的典型流程

贯标主要涉及的标准文件有4项:
a.
《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》GBT 23000-2017
b.
《信息化和工业化融合管理体系 要求》GBT23001-2017
c.
《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》GBT 23002-2017
d.
《工业企业信息化和工业化融合评估规范》GBT 23020-2013

需提交的材料:
a.
两化融合管理体系贯标试点企业推荐表
b.
两化融合管理体系贯标试点企业申请表
c.
企业两化融合现状与水平的文字材料
d.
企业两化融合管理现状与水平的文字材料
e.
企业营业执照副本复印件
f.
自评估、自诊断、自对标报告
g.
管理体系认证证书
h.
国家级、省级试点示范证明材料
i.
企业荣誉证书


两化融合现状总结材料编写说明:两化融合管理体系适用于所有企业,企业能否入选贯标试点,不取决于其两化融合发展水平高低,而取决于企业的管理现状是否与其两化融合当前发展水平相符合,是否能够服务企业在信息化环境下的持续改进和发展。因此,请企业在两化融合服务平台上据实填报相关数据,评审专家将根据企业所填报数据来判断企业当前两化融合管理现状与其两化融合发展水平的符合性与一致性。
3)提高贯标试点企业申报成功率的方法的初步探讨:
a.
企业有一定的装备基础和信息化建设基础;
b.
从企业的工业化和信息化基础建设和条件建设、信息技术在企业部门级单一业务环节的应用情况、企业跨部门和跨业务环节的业务综合和集成情况、企业在产业链中的业务协同和创新、企业的竞争力、企业的经济和社会效益这六个方面入手,评估企业两化融合的实际水平和能力,以及评估企业两化融合的实际效能和效益,通过这些评估,可以获得企业实际的两化融合发展水平,判断企业处于两化融合的哪一个阶段;
c.
根据两化融合管理体系的评估规范、要求和实施指南的相关规定,审视企业现有的管理体系、相关制度和规范是否和企业自身的两化融合发展水平相一致,如果答案为否,则按照两化融合管理体系的相关要求,补足短板,提高企业两化融合管理现状和两化融合发展水平的一致性;
d.
根据改进后的企业情况,在两化融合服务平台上据实填报数据,形成自评估报告;
e.
根据改进后的企业情况,编写企业两化融合情况的相关文字材料。

 

 

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